Соп медицинской сестры инфекционного кабинета поликлиники

Должностная инструкция врача инфекциониста Доврачебный кабинет в поликлинике Назначение и увольнение врача-инфекциониста осуществляется главным врачом поликлиники в соответствии с действующим законодательством. Врач-инфекционист, ответственный за работу с ВИЧ-инфицированными в своей работе подчиняется непосредственно заместителю главного врача по медицинской части и главному врачу поликлиники. Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, утв. Назначение и освобождение от должности медицинской сестры производится по приказу руководителя учреждения. Знакомиться с проектами решений руководителя медицинской организации, касающимися деятельности Врача-инфекциониста. Анализ эффективности диагностической и лечебной деятельности, изучение отдаленных результатов лечения.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Здесь же следует прописать основные требования к медицинской сестре, а именно знание: законодательства РФ и нормативных правовых актов, относящихся к здравоохранению; основ процесса диагностики, ухода, терапии, распространения принципов ЗОЖ и профилактики заболеваний; приемов и методов оказания доврачебной помощи; состава и организационно-штатной структуры учреждений здравоохранения; норм техники и безопасности, в том числе при обращении с медицинскими инструментами и оборудованием; правил противопожарной защиты и производственной санитарии; правил внутреннего рабочего распорядка. В завершение раздела следует прописать, что в период отсутствия медсестры на рабочем месте ее права и функциональные обязанности переходят к другому должностному лицу, что, в свою очередь, фиксируется в приказе по организации. Как и любой другой сотрудник, медицинская сестра имеет права, в том числе на: получение информации, необходимой для выполнения должностных обязанностей; внесение на рассмотрение мер по улучшению сестринского дела в учреждении; выдвижение требований к старшей медсестре отделения по обеспечению рабочего места необходимым инвентарем и материалами; прохождение аттестации и принятие мер по повышению собственных профессиональных знаний и умений; участие в работе профессиональных ассоциаций медсестер. Ответственность медицинских сестер прописывается в соответствующем разделе должностной инструкции и традиционно касается: ненадлежащего исполнения должностных обязанностей; несоблюдения актуального трудового права РФ; нарушения законодательства РФ, допущенного должностным лицом при исполнении обязанностей; нанесения материального ущерба; допущения ошибок во время осуществления должностных обязанностей, причинивших тяжелые последствия здоровью и жизни пациентов; несоблюдения приказов, инструкций и распоряжений руководства. Условия работы медсестер при этом, как правило, определяются положениями ТК РФ, Правилами внутреннего трудового распорядка, а также приказами и распоряжениями руководства учреждения. Работодатель вправе дорабатывать должностную инструкцию по собственному усмотрению, однако документ не должен противоречить действующему законодательству РФ. Именно поэтому крайне важно в нем прописать все предъявляемые требования, должностные обязанности, права и ответственность медсестры.

Стандартная операционная процедура (СОП) Разработал: Старшая медицинская сестра регистратуры №/у), активов из стационара, роддомов. Что должна содержать должностная инструкция медицинской сестры: Сестры-хозяйки медицинского учреждения; Поликлиники (участковой) Медико-социальной помощи; Кабинета инфекционных заболеваний. В поликлинике больному ставится диагноз, проводятся.

Соп медицинской сестры инфекционного кабинета поликлиники

Мариуполь Устройство,функции и задач КИЗ Штаты кабинета инфекционных заболеваний устанавливаются в зависимостиот объема работы в соответствии с числом врачей, среднего и младшего медицинскогоперсонала, положенным учреждению по штатному расписанию, из расчета 0,2должности врача-инфекциониста, медицинской сестры и санитарки на 10 тыс. В поликлинике в составе КИЗ может функционировать дневной гельминтологическийстационар. В этих случаях должности КИЗ могут быть увеличены администрациейполиклиники на величину мощности штатов дневных гельминтологических стационаров. Допускается дифференцированный подход к определению врачебных должностейв КИЗ в зависимости от дислокации последних. В этих случаях определениерасчетной величины врачебных должностей КИЗ в той или иной поликлиникепроизводится по следующей методике. Соответствующий дислокации КИЗ показатель табл. Полученный таким образом результат и есть искомая численность врачебныхдолжностей. При этом итоговые цифры 0,—0,37 округляют до 0,25; цифрыот 0,38 до 0,62 округляют до 0,5; цифры от 0,63 до 0,87 округляют до 0,75;свыше 0,86 округляются до 1,0. Врач КИЗ непосредственно подчиняется главному врачу поликлиники и являетсяфактически его заместителем по вопросам организации оказания медицинскойпомощи инфекционным больным. Методическое руководство работой КИЗ осуществляетсяглавным инфекционистом и оргметодотделом территориальной инфекционной больницы либо центра по профилактике и борьбе с инфекционными болезнями в крупныхгородах. На должность врача КИЗ назначается врач-инфекционист, получившийспециальную подготовку усовершенствование, ординатура и др. КИЗ должен иметь помещения и оборудование, обеспечивающие его деятельность. В частности, должен размещаться не менее, чем в двух комнатах обязательноналичие туалета с раздельным изолированным выходом, необходимость которогообусловлена правилами противоэпидемического режима. Для консультации на дому на одного больного выделяется до 1 часа. Целесообразно рабочий день поделить по видам работ, выделяя для каждогоиз них фиксированные часы. В графике работы необходимо предусмотреть чередованиеутренних и вечерних часов приема посетителей, что позволяет полнее удовлетворятьпотребность населения в данном виде медицинской помощи. В часы, отведенныедля работы с больными, целесообразно также выделять время для приема пациентовс острыми инфекциями консультативно-диагностический прием , а также дляприема реконвалесцентов и диспансерного контингента. Несмотря на условностьтакого деления, желательно указывать время приема последних категорий,ориентируя их на конец приема. Врач КИЗ проводит свою работу по плану, составляемому с учетом эпидемиологическойобстановки и выводов, вытекающих из анализа деятельности врача кабинетаза предыдущий год.

СОПы по хранению медикаментов: шаблоны для медицинских сестер

Отметка о наличии, исполнении, соответствии Отметка об отсутствии, неисполнении, несоответствии По каждому из разделов определены основные группы показателей требования соответствия , комплексная оценка которых дает объективную информацию о состоянии качества и безопасности медицинской деятельности по каждому разделу работы МО. С одной стороны, выбранные показатели достаточно полно отражают процесс, с другой - являются реперными точками оценки этого процесса.

Каждая группа показателей включает в себя показатели медицинской деятельности, которые характеризуют ее качество и безопасность. В столбце "Порядок оценки" описана методика оценки исполнения наличия, соответствия показателей. Настоящие Рекомендации предназначены, в первую очередь, для внедрения внутреннего контроля в поликлинике любого уровня.

Перед оценкой необходимо из оценочных листов исключить те показатели, которые являются неприменимыми для конкретной МО из-за ее специфики. В Рекомендациях используется два вида показателей. Помимо качественных, оценивающих ресурсы и процессы медицинской деятельности, предлагается использовать количественные показатели и нормативы, оценивающие исходы результаты. Данный вид показателей важен для оценки эффективности работы МО, а также для сравнения различных МО или регионов между собой.

Показатели оцениваются при помощи ответов: "да" наличие, соответствие, исполнение и т. Каждый показатель оценивается отдельно, затем проводится общий расчет по разделу в процентах в целом по МО.

Весомость каждого источника информации определяется конкретными обстоятельствами, но, скорее всего, мнение пациентов будет наиболее значимым если они обладают информацией по оцениваемому показателю. В большинстве случаев рекомендуется использовать четыре источника информации: 1. Персонал, знания и мнение которого можно проверить путем опроса, тестирования.

Пациенты и члены их семей, сопровождающие, которые могут быть опрошены устно интервью по заранее составленной форме или письменно анкетирование. Прямое наблюдение за процессами медицинской деятельности. СОПы необходимы для оценки качества медицинской помощи, а также для защиты прав пациента и врача при разрешении спорных вопросов. В каждом СОПе должно быть указано: цель разработки, необходимые ресурсы и технологии для его выполнения, ожидаемые результаты промежуточные и окончательные внедрения СОПа и критерии оценки соблюдения требований СОПа.

Каждый СОП должен содержать ответы на 3 вопроса: 1 Кто участвует в реализации, выполняет его требования и какие ресурсы необходимы для его реализации? СОПы должны быть краткими, четкими, конкретными. Оптимальная форма - в виде таблиц или схем и алгоритмов с минимальным объемом текстовой части. При разработке СОПов следует учитывать принцип приоритетности.

Возможно, первоочередными СОПами должны стать алгоритмы проведения процедур, связанных с повышенным риском, например, инвазивных манипуляций внутримышечные инъекции, внутривенные инъекции, катетеризация мочевого пузыря, и т.

Алгоритмы представляют собой четкий перечень действий персонала в конкретной ситуации например, при оказании первичной помощи при шоке, остром коронарном синдроме и т.

Основа для разработки алгоритмов МО - документы Минздрава России, прежде всего, клинические рекомендации протоколы лечения , порядки оказания медицинской помощи и стандарты медицинской помощи.

Необходимость разработки алгоритмов МО обусловлена целью: обеспечить права граждан на получение медицинской помощи необходимого объема и надлежащего качества. Алгоритмы разрабатывают многопрофильные рабочие группы, включающие врачей и средний медперсонал, строго опираясь на данные доказательной медицины. Затем алгоритмы оказания медицинской помощи в МО утверждаются на общем собрании коллектива.

Алгоритмы должны регулярно пересматриваться, обычно 1 раз в 1 год или по мере поступления информации, требующей внесения изменений. Все вновь принятые на работу сотрудники должны, прежде чем они будут допущены до самостоятельной практики в МО, пройти обучение и сдать зачет на знания алгоритмов.

Целевые показатели индикаторы достижения результатов необходимы, их роль значима. Рекомендуется следующая последовательность действий: - Обозначение целей и задач по каждому направлению; - Планирование и реализация необходимых мероприятий для достижения решения поставленных целей и задач; - Определение направлений работы по обеспечению и контролю качества и безопасности медицинской деятельности; - Определение показателей индикаторов, критериев достижения поставленных целей и задач; - Определение механизма контроля.

Базовый перечень направлений внутреннего контроля может быть таким: 1. Лекарственная безопасность. Фармаконадзор; 2. Контроль качества и безопасности обращения медицинских изделий; 3. Хирургическая безопасность. Профилактика рисков, связанных с оперативными вмешательствами; 4. Безопасность среды в медицинской организации. Организация ухода за пациентами, профилактика пролежней и падений; 5. Эпидемиологическая безопасность. Профилактика инфекций, связанных с оказанием медицинской помощи; 6.

Преемственность организации медицинской помощи. Передача ответственности за пациента. Организация экстренной и неотложной помощи. Идентификация личности пациентов; 9. Система управления персоналом. Медицинские кадры. Компетентность и компетенции; Организация оказания медицинской помощи на основании данных доказательной медицины в соответствии с клиническими рекомендациями протоколами лечения.

Организация работы регистратуры Стационарзамещающие технологии Организация работы дневного стационара, "стационара на дому" Диспансеризация прикрепленного населения Диспансерное наблюдение за хроническими больными Организация профилактической работы.

Формирование здорового образа жизни среди населения. Указанные направления могут быть дополнены в каждой МО с учетом специфики и особенностей ее деятельности, а также в процессе совершенствования работы по внутреннему контролю.

Сокращение перечня также возможно, но нежелательно, особенно в начале работы. Рекомендации по реализации указанных выше направлений могут быть следующие: 1. Врачебная комиссия, в соответствии с Порядком, может сама своим основным составом обеспечивать необходимую работу по всем указанным выше 15 направлениям, определив конкретных ответственных лиц по каждому направлению. Работа по внедрению системы может быть сконцентрирована в специально созданной подкомиссии по внутреннему контролю качества и безопасности медицинской деятельности, также с закреплением ответственных по каждому направлению.

С учетом специфики и особенностей медицинской организации, возможно, как распределение указанных выше направлений по уже действующим подкомиссиям, так и создание новых подкомиссий по наиболее актуальным для медицинской организации задачам.

Важно то, что все представленные выше направления внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности не могут эффективно реализовываться без активного участия среднего медицинского персонала. Причем по некоторым направлениям, например, по обеспечению безопасности среды в медицинской организации, организации ухода за пациентами, профилактике пролежней и падений, роль среднего медицинского персонала представляется ведущей. В этой связи для организации необходимой работы целесообразно приказом руководителя медицинской организации создать соответствующие комиссии или постоянно действующие рабочие группы , например, по организации сестринского ухода, из числа среднего медицинского персонала для работы по указанным 15 направлениям.

При этом при регламентации работы таких комиссий групп на уровне медицинской организации необходимо учесть три важных фактора: - четко указать полномочия; - определить ответственных лиц за организацию работы; - обеспечить регулярное заслушивание руководителей комиссий групп средних медицинских работников на врачебной комиссии с целью обеспечения необходимой координации и преемственности по тому или иному направлению деятельности.

Основные разделы внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности в медицинской организации поликлинике 2. Компетентность и компетенции. Качество и безопасность медицинской деятельности во многом зависит от слаженной работы хорошо подготовленных медицинских работников. Штатные расписания для МО различного профиля определены порядками оказания медицинской помощи.

Задача руководителя - наиболее эффективно использовать кадровый потенциал организации, иными словами, управлять персоналом.

Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественно подготовленным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Основными компонентами системы управления персоналом являются: - Подбор и адаптация персонала; - Оперативная работа с персоналом включая обучение и развитие ; - Оперативная оценка персонала; - Организация труда, управление деловыми коммуникациями, использование системы мотивации включая использование материальных и нематериальных стимулов ; - Стратегическая работа с персоналом включая подготовку резерва руководителей.

Обеспечение качества и безопасности медицинской деятельности зависит от степени участия всего персонала: от медицинской сестры до главного врача, от умения работать в команде, причем мультидисциплинарной.

Требуются не только высокая квалификация и исполнительская дисциплина работников, но и их творческое участие в работе МО, а также участие в процессе принятия управленческих решений. Профессиональная компетенция определяется как наличие профессиональных знаний, умений и навыков, необходимых для оказания медицинской помощи, умение их применить в конкретной ситуации, в том числе при использовании в работе клинических протоколов и алгоритмов выполнения манипуляций.

Важны профессионально значимые личностные качества: честность, ответственность дисциплинированность, аккуратность. В комплексном процессе управления персоналом в соответствии с компетенциями обычно используют несколько последовательно реализуемых практик: 1. Определение базовых компетенций - тех, которыми должны обладать абсолютно все сотрудники например, хорошие коммуникативные навыки.

Определение специализированных компетенций - тех, которые необходимы для работы на конкретных должностях или для выполнения определенных обязанностей.

Разработка профилей компетенций - перечня базовых и специализированных компетенций, которыми должен обладать сотрудник, работающий на конкретной должности или в определенном подразделении.

Согласование уровней овладения компетенциями для разных категорий сотрудников например, в соответствии с квалификационными категориями медицинского персонала , а также правила перехода на новый уровень.

Важно, чтобы разработки медицинской организации по компетенциям персонала были доведены до сведения всех сотрудников. В дальнейшем модель и профили компетенций могут быть применены для оценки эффективности работы персонала.

Должностные обязанности врача кабинета инфекционных заболеваний поликлиники нормативные документы

Отметка о наличии, исполнении, соответствии Отметка об отсутствии, неисполнении, несоответствии По каждому из разделов определены основные группы показателей требования соответствия , комплексная оценка которых дает объективную информацию о состоянии качества и безопасности медицинской деятельности по каждому разделу работы МО. С одной стороны, выбранные показатели достаточно полно отражают процесс, с другой - являются реперными точками оценки этого процесса. Каждая группа показателей включает в себя показатели медицинской деятельности, которые характеризуют ее качество и безопасность. В столбце "Порядок оценки" описана методика оценки исполнения наличия, соответствия показателей. Настоящие Рекомендации предназначены, в первую очередь, для внедрения внутреннего контроля в поликлинике любого уровня. Перед оценкой необходимо из оценочных листов исключить те показатели, которые являются неприменимыми для конкретной МО из-за ее специфики.

Генеральная уборка процедурного кабинета инфекционного отделения

По сути это наборы алгоритмов и пошаговых инструкций, которые все чаще стал запрашивать Росздравнадзор в ходе проведения проверок. Это требование имеет основание — вступили в силу Правила практики хранения и перевозки лекарственных препаратов для медицинского применения. СОПы — это стандартные операционные процедуры. Сегодня они представляют собой неотъемлемую часть менеджмента качества в любом учреждении здравоохранения. При отсутствии четких пошаговых инструкций персонал ЛПУ чаще совершает профессиональные ошибки, часть из которых может представлять непосредственную угрозу для здоровья и жизни пациента. К примеру, в ЛПУ нет инструкции по приготовлению раствора лекарственного препарата для выполнения внутривенной инфузии. Это приводит к тому, что каждая медицинская сестра может использовать в роли растворителя любой инфузионный раствор, в любой последовательности ввести в него активный препарат, установить произвольную скорость введения раствора в вену больного. В результате таких несогласованных действий в несколько раз вырастает риск развития несовместимости компонентов капельницы, пирогеноподобной реакции, выпадения осадка и др. При отсутствии СОПов дефекты случаются также на этапах приемки и хранения лекарственных средств — персонал несвоевременно размещает медикаменты в местах хранения, не устанавливают в них аппаратуру, предназначенную для измерения параметров воздуха, не соблюдают режим температуры, не осуществляют контроль условий транспортировки лекарств и др.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стандартные операционные процедуры (СОП) в исследовательском центре

Организация работы медсестры инфекционного кабинета в поликлинике

Top news Нормативные документы по генеральной уборке процедурного кабинета Нормативные документы. Мыла, гр. Генеральной уборке. Демографические показатели территории и рабочего места медицинской сестры процедурного кабинета поликлиники. В монастырской библиотеке.

В поликлинике больному ставится диагноз, проводятся. Внутренний контроль в поликлинике является действенным инструментом Стандартные операционные процедуры (далее - СОПы) - документально Профилактика инфекций, связанных с оказанием медицинской помощи;. 6. .. инструкцию медицинской сестры доврачебного кабинета. Обязанности врачей и медицинских сестер приемного отделения немного распространения инфекционных заболеваний среди пациентов и персонала, . оборудуются вывесками с указанием номера помещения ( кабинета) и его передаёт информация об обращении в регистратуру поликлиники по.

Генеральная уборка процедурного кабинета инфекционного отделения Текущая уборка процедурного кабинета проводится не менее 2- х раз в сутки, при необходимости чаще: утром перед началом рабочего дня и в конце рабочей смены. Влажная уборка процедурного кабинета проводится не менее 2 раз в сутки, при необходимости чаще: утром перед началом рабочего дня и в конце рабочей. Текущая уборка помещений операционного блока проводится не менее двух раз в.

Шаблон СОП для стоматологической поликлиники

Соп медицинской сестры инфекционного кабинета поликлиники Врачи-эксперты поделились опытом внедрения СОПов, рассказали, с какими сложностями может столкнуться медорганизация, дали рекомендации, как их преодолеть. Минздрав обязал до конца года внедрить СОПы в работу медсестер. Эксперты разъяснили, в чем отличие ГОСТов от СОПов, напомнили, зачем нужны СОПы, указали, какие 5 главных задач можно решить в медучреждении с помощью стандартных операционных процедур, рассказали, где взять СОПы для медорганизации, прокомментировали, какие СОПы лучше — разработанные самостоятельно, заказанные в коммерческой организации или позаимствованные у сторонней клиники. Специалисты привели пошаговый алгоритм по самостоятельной разработке СОПов. Подсказали рекомендуемую структуру СОПов, подготовили к скачиванию готовую номенклатуру стандартных операционных процедур, поделились графиком их внедрения. Также эксперты пояснили, что необходимо учесть при внедрении СОПов, разработанных сторонними организациями, напомнили, как правильно оформить и унифицировать СОПы. Все права защищены. Настоящий сайт не является средством массовой информации. Информация на www.

Соп медицинской сестры инфекционного кабинета поликлиники

Меню — Страховое право — Инфекционной медсестры сопы кабинетной Интервал между первой и второй обработкой — 15 минут. В кабинете не должно быть просроченных рабочих дезрастворов, медработники должны менять их после истечения срока годности. На емкостях медсестры должны указывать дату приготовления рабочего раствора. Составление СОПов по работе с медотходами В СОПе по работе с медотходами пропишите, что во время сбора и транспортировки отходов персонал обязан использовать индивидуальные средства защиты: перчатки, халат, шапочку, маску. Запретите разбирать и закрывать иглу колпачком на использованных шприцах и системах.

Нормативные документы по генеральной уборке процедурного кабинета

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. quedisnafo

    мона смотреть!!

  2. Аверкий

    Я думаю, что Вы ошибаетесь. Давайте обсудим. Пишите мне в PM.

  3. Тит

    Афтар недоумок

  4. Ника

    Спасибо за статью.. Актуально мне сейчас.. Взяла себе еще перечитать.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных